2月6日，公司召開三屆二次職代會暨2018年度工作會議。會議全面總結了公司2017年度各項工作，并對2018年重點工作進行部署。

會議期間，各位代表以對公司高度負責的態度，認真聽取并審議了《公司2018年行政工作報告》、《2017年財務決算和2018年財務預算報告》和《公司2017年度招待費使用情況報告》，聽取《公司2017年度民主評議領導干部報告》和《2017年發布的11項關系員工利益的管理制度運行情況及部分福利項目發放標準調整情況報告》，以及《國核鋯業安全工作報告》和《2017年度提案處理結果報告和2018年度提案征集情況報告》。公司黨委書記、董事長王成立和總經理袁改煥分別與領導班子成員、所屬各單位簽訂了《2018年度績效目標責任書》。

會上，總經理袁改煥做了題為《改革奮進新時代、凝心聚力展作為——共創鋯業發展新輝煌》的工作報告。報告指出，2018年公司要在黨的十九大精神指引下，全面貫徹落實國家電投、國家核電年終工作會議、黨建及黨風廉政建設工作會議精神。報告從完成戰略規劃升版落地、為中長期發展注入新能量；大力推進改革，持續提升企業管理水平；深化體系建設，實現安全質量管理水平穩步提升；優化“大市場”體系，實現基本、增值、衍生業務新突破；夯實“大生產體系”，確保重點生產任務順利完成；突出重點，著力推動科技創新成果的國產化應用；持續抓好重點投資項目建設管理；優化激勵機制，打造過硬團隊等十個方面，部署了公司2018年工作任務，提出建設具有全球核心競爭力的世界一流企業，共創國核鋯業發展新輝煌的目標和要求。

公司黨委書記、董事長王成立作了題為《以戰略為導向，開拓公司美好未來；以愿景為藍圖，實現全員奮斗價值》的講話。王成立表示，2017年公司在國家電投、國家核電的正確領導和全力支持下，在全體干部員工不懈努力和頑強拼搏下，在生產經營、科研創新、市場開發等方面均取得了突破性進展，順利實現了公司扭虧為盈的戰略目標。

王成立從形勢、方向、任務、數據、黨建等五個方面，明確了2018年乃至公司未來幾年的發展思路，分析了公司擁有集團公司、裝備及生產、技術、研發和資源五大優勢，明確了公司“13346”總體戰略和實現路徑，即：“1”即一個戰略體系，“3”即“大市場運營、板塊化經營、公司化治理”三大戰略引擎，“3”即“基本業務、增值業務、衍生業務”三大業務板塊，“4”即“核品、專項、民品、服務”四駕馬車,“6”即“形成六大能力,實現六個升級”。通過“三步走”，實現從AP1000第三代核電技術的“核級鋯材料的加工制造”升級為“核與專并舉、軍與民融合、產品與服務協同的高質量鋯材料全產業制造商及鋯技術服務商”的目標。用一組大數據加深了員工對公司未來發展的理解，指出了公司2018年在戰略、市場以及生產方面的重點任務。同時規劃了公司未來五年黨建工作的方向和思路，要求公司在黨建工作和生產經營工作上做到“五個深度融合”，譜寫出國核鋯業的嶄新篇章。

大會由公司紀委書記、工會主席常曉峰主持，公司領導、職工代表、主管以上干部等共110余人參加了會議。